PROCETI y FEMSA: Innovación en Acción para la Evaluación de Proveedores
Descubre cómo nuestra colaboración ha permitido optimizar el proceso de evaluación de proveedores con una plataforma digital avanzada..
ACERCA DEL PROYECTO
FEMSA, una de las empresas más grandes de América Latina, cuenta con
aproximadamente 300,000 colaboradores y operaciones en poco más de nueve países, es el
mayor embotellador independiente de productos Coca-Cola en el mundo. Asimismo, maneja
una cadena de suministro compleja y extensa, y necesitaba un sistema robusto para evaluar
empresas que aspiraban a ser sus proveedores. Para abordar esta necesidad recurrió a
PROCETI para desarrollar una plataforma digital integral que optimizara la eficiencia y
coordinación interna, proporcionando a la vez una experiencia de calidad a las empresas
aspirantes.
DESAFÍOS DE NEGOCIOS EN FEMSA
Proceso Manual
La evaluación de potenciales proveedores se realizaba manualmente, generando demoras y problemas de coordinación.
Desconexión Interna
Las áreas involucradas trabajaban de forma aislada, dificultando la colaboración y el intercambio de información.
Flujo de Trabajo Inconsistente
La falta de un proceso estructurado causaba desorganización y pérdida de información crucial.
SOLUCIÓN DE PROCETI
PROCETI desarrolló una plataforma digital avanzada, utilizando tecnologías de vanguardia:
Frontend
Aplicación web con Angular 15.
Backend
Implementación en C# .NET Core 6.
Base de Datos
Uso de SQL para almacenamiento robusto.
CARACTERÍSTICAS CLAVE
1. Centralización de Información:
Toda la información de los proveedores se centraliza y es accesible para todas las áreas.
2. Flujo de Trabajo Estructurado: Asegura que cada paso del proceso de evaluación se complete antes de avanzar al siguiente.
3. Dashboards de Seguimiento: Diseño de pantallas intuitivas que permiten un seguimiento visual del progreso y control de actividades.
4. Experiencia del Proveedor:
Plataforma amigable que facilita la evaluación.
IMPACTO A NIVEL NEGOCIO
Eficiencia Mejorada:
La transferencia y organización de información durante el proceso de evaluación se han optimizado, reduciendo significativamente el tiempo de gestión.
Mejor Coordinación:
Aumento de la colaboración entre áreas, asegurando la finalización de cada etapa del proceso.
Transparencia Total
Seguimiento claro y preciso del estado de cada solicitud de evaluación.
Aumento de Productividad:
Incremento significativo en la productividad del proceso de evaluación.
Toma de Decisiones Informadas:
Disponibilidad de datos en tiempo real que permite decisiones estratégicas fundamentadas.
Control Riguroso:
Automatización que garantiza que cada proveedor aceptado cumpla con todos los requisitos necesarios.
CONCLUSIÓN
La colaboración entre PROCETI y FEMSA transformó digitalmente el proceso de evaluación de proveedores, mejorando los procedimientos y garantizando el cumplimiento de todos los requisitos, elevando los estándares de calidad y control en la selección de proveedores.
Testimonial
La relación comercial ha mejorado, se tiene mucha comunicación y un buen desempeño del recurso asignado actualmente, cualquier duda o inquietud se resuelve inmediato.
Z. Del Valle - Líder de Mejora Continua, CEMEX
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